跨境電商的物流渠道產(chǎn)品的演變和創(chuàng)新是基于電商平臺(tái)政策和境外稅收關(guān)系制度的變化，這種變化的周期一般從幾個(gè)月到一兩年不等�？缇澄锪髌髽I(yè)需要具備強(qiáng)大的市場(chǎng)信息獲取能力和快速優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品渠道的能力�？缇澄锪髌髽I(yè)要想適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)的快速變化，就需要高效的內(nèi)部管理和決策流程。在市場(chǎng)上一些發(fā)展較好的跨境物流企業(yè)，基本上每個(gè)企業(yè)的老板都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，所有物流渠道的設(shè)計(jì)和變化都是企業(yè)主根據(jù)市場(chǎng)情況快速直接部署的。
在許多傳統(tǒng)貨運(yùn)巨頭中，公司內(nèi)部的決策過(guò)程是分層的。市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)和最終決策者之間的溝通路徑比較長(zhǎng)。很多市場(chǎng)信息的反饋和最終決策的部署往往跟不上市場(chǎng)需求的變化。尤其是一些全球性的公司，每個(gè)地區(qū)或部門(mén)的負(fù)責(zé)人往往沒(méi)有直接的權(quán)利去改變產(chǎn)品渠道。很多產(chǎn)品線的調(diào)整和一些創(chuàng)新的做法，都要通過(guò)跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)和逐級(jí)上報(bào)來(lái)實(shí)現(xiàn)，最后的決策過(guò)程非常緩慢。
跨境電商的物流渠道產(chǎn)品的演變和創(chuàng)新是基于電商平臺(tái)政策和境外稅收關(guān)系制度的變化，這種變化的周期一般從幾個(gè)月到一兩年不等�？缇澄锪髌髽I(yè)需要具備強(qiáng)大的市場(chǎng)信息獲取能力和快速優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品渠道的能力。跨境物流企業(yè)要想適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)的快速變化，就需要高效的內(nèi)部管理和決策流程。在市場(chǎng)上一些發(fā)展較好的跨境物流企業(yè)，基本上每個(gè)企業(yè)的老板都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，所有物流渠道的設(shè)計(jì)和變化都是企業(yè)主根據(jù)市場(chǎng)情況快速直接部署的。
